一、保潔公司的績效管理如何化繁為簡

1.從宏觀方面主要有五點(diǎn)，先談下指標(biāo)問題。

2.從微觀方面也有五點(diǎn)，先談下時間管理問題。

譬如保潔急救網(wǎng)在《保潔函授智能硬盤》中提到對于保潔員工的績效管理，也根據(jù)自己公司的實(shí)際情況開展，不能生般硬套，參考一套工具，叫時間圓餅圖。如果我們考核不了他的錢（因?yàn)殄X是數(shù)字），那我們就考核他的時間，進(jìn)行時間評估。首先要定崗，即明確他們的崗位；其次要定責(zé)，確定他們要完成哪些工作任務(wù)；最后要定量，即他們的工作量是多少。

保潔員工用數(shù)字來考核是很困難的，畢竟不是市場銷售業(yè)務(wù)人員，這個時候就可以用時間來管理，比如，以保潔阿姨為例，從7開始上班，8點(diǎn) ……就這樣下去，每個時間段做什么，都保保楚楚。如果該時間段是該打掃廁所時她卻不在，那么就該處罰，按照這個時間圓餅圖進(jìn)行管理，就簡單多了。實(shí)際上，針對她的流程進(jìn)行考核，考核的是固定流程。這些都有對應(yīng)的表格管理，具體4點(diǎn)詳細(xì)可參考120度保潔管理模式。

二、怎樣帶領(lǐng)部屬高效地進(jìn)行工作分配

工作分配涉及什么內(nèi)容？假如公司沒有給到管理層資源權(quán)，無論你想怎么分配都無法分配，這個是最基礎(chǔ)的。所以一定要弄保楚公司會給到屬下什么權(quán)利什么義務(wù)?。∫簿褪欠謾?quán)原則！

2.可隨時隨地進(jìn)行行業(yè)知識強(qiáng)化學(xué)習(xí)，隨時隨地進(jìn)行移動式辦公業(yè)務(wù)，隨時隨地地開展員工培訓(xùn)，建企業(yè)知識庫，對紛雜的知識內(nèi)容（方案、策劃、制度等）和格式分門別類管控。依據(jù)知識庫構(gòu)建各部門各崗位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，積累知識資產(chǎn)，是企業(yè)壯大的基礎(chǔ)平臺。也是保潔相關(guān)企業(yè)做好保潔管理工作的工具庫，發(fā)展企業(yè)信息化和企業(yè)檔案知識服務(wù)體系的需要。

3. 借助同業(yè)知識管理經(jīng)驗(yàn)，快速彌補(bǔ)自身存在不足；通過引進(jìn)先進(jìn)管理知識及系統(tǒng)管理工具，可以快速地進(jìn)行內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系升級，最后回歸重視企業(yè)自身的原有知識數(shù)據(jù)，進(jìn)行批量顛覆改革，納入管理范疇，不斷提升企業(yè)自身的知識資產(chǎn)量、使用率、增長率。即便員工離職，他們創(chuàng)造的知識，都應(yīng)成為企業(yè)的資產(chǎn)。Clean120所倡導(dǎo)知識管理的成果之一《保潔函授智能硬盤》的內(nèi)容可快速開展針對不同場合的培訓(xùn)課程，同時也可充分發(fā)動每個部門、員工，貢獻(xiàn)自己所掌握的企業(yè)知識，積少成多。

4.創(chuàng)建企業(yè)知識地圖，保晰了解企業(yè)知識分布狀況，提供管理決策依據(jù)，構(gòu)建知識權(quán)限體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫，保證企業(yè)知識安全。讓知識查詢調(diào)用更加簡單，充分利用知識成果，提升效率，減少重復(fù)。比如各種保潔用品生產(chǎn)、代理、經(jīng)銷、服務(wù)管理、知識，招投標(biāo)，報價合同方案。

 南寧園林綠化公司如何進(jìn)行績效和品質(zhì)管理的問題值得我們每一個從業(yè)人員去思考，思考后關(guān)鍵要行動，要解決，并非是偶爾閱讀一兩篇文章或者是一兩場論壇、培訓(xùn)會就可以徹底解決的，因?yàn)殡S著市場的變化發(fā)展，如果沿用過去的管理方法及模式，很容易就會被競爭對手超越，或者無奈地與市場脫離，能夠做到的，就是要建議一個學(xué)習(xí)型的組織，即使市場怎么變，保潔公司也可以盡快地控制自己的方向及速度，保持有效執(zhí)行力，才能保持一個卓越的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)，未完待續(xù)，希望對各位有所幫助